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2010年度總結表彰 


公司自2000年改制以來,到如今已走過了十年。經歷了十年的風風雨雨,公司也有了長足的發展,在今年改制十周年來臨時,順利完成了增資擴股、集團化和股份制改造,實現了公司“十一五”規劃中提出的愿景,給公司今后的發展開辟出了一個廣闊空間。

在2010年這經濟形勢最為復雜的一年里,面對國際、國內的重重困難,公司員工齊心協力,共同完成進出口總額13284萬美元。公司共有17名優秀業務員獲得金牌獎勵。 

 

2010年工作總結

1完成了第三次增資擴股。

2 提早部署,要求經營上確保效益為主,不盲目追求規模。

3在市場開拓工作上,積極構建多層次、多渠道的營銷體系,特別是全球營銷網絡的布局和建設。

4努力擴大“億泰”品牌產品出口,做好品牌運行的文章。

5外經方面,在馬來西亞的外經工程仍在進行中,援外物資工作上,已順利完成2個政府間援外物資項目。

6公司改制十年來,各項資產逐漸增加。

7 公司三項管理體系均順利通過復審。

8黨總支堅決貫徹落實上級黨委文件政策精神,動員黨員積極投身到創先爭優活動中去。

 

2011年工作重點:

1  圍繞保規模、促效益這一中心,繼續做好市場開拓、結構調整和產品開發工作,培養特色專業產品,抓大品牌產品出口規模,從數量型向精兵強將型努力。

2針對公司今年增資擴股后的有利態勢,將化大力氣在抓大項目、新項目上。

3繼續穩健經營策略,嚴防風險,對國際貿易保護主義和貿易摩擦要多加關注,防止應收外匯被拖欠。

4繼續加強全球營銷網絡的布局和建設

5 外經工作方面,公司已順利獲得國家商務部批準的援外物資項目A級資格,要求在繼續做好馬來西亞項目同時,按新標準、新要求積極參與政府間援外項目的招投標工作

6、 在自營進口產品的銷售份額和資源性品種進口上有所突破。

7、要求華旭體育用品公司提前精心投入,并注重在研發、設計、自主開發新品種能力上下功夫。

8、內部管理方面,將針對此次ISO9000、ISO14001和GB/T28001三項管理體系在三年一次復審中反映出來的問題,逐條進行整改。特別要結合三項管理體系的規范和公司實際情況,重新編寫體系文件,使之更符合公司管理要求。

 

 2011年的外貿形勢仍將是困難重重,因此我們要有充分的思想準備來迎接更嚴峻的挑戰。我們將采取更加穩健的經營策略,著眼于調整出口產品結構、改變外貿增長方式。要用好用足人民幣跨境結算試點政策,同時爭取擴大國內貿易規模,做到國際國內市場并舉。我們還要繼續加強黨總支、工會、團總支工作,齊心協力,和諧發展,以良好的發展業績,邁出公司“十二•五”發展規劃中的第一步。

 

 優秀表彰

金牌員工

徐捷      徐存維     卜曉行    李建榮

  

   顧永利       孫梁       王海斌      葛磊

      施繼軍     楊舟      周舟波

    盧家紅       李亞雪       葛志中       朱云    

孟瑾      李素艷    宋文成      孫珊華 

  

趙涌  


  
中國共產黨寧波億泰控股集團股份有限公司總支委員會

優秀黨員

 孫梁         茅雅蓮        顧永利   

施繼軍       宋文成         周舟波 

王善菊

優秀員工代表發言

孫梁

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